Overview
Die Rolle und Aufgaben eines COO sowie die für den Erfolg erforderlichen Kompetenzen verstehen, Entwickeln Sie strategische Pläne mithilfe von Tools wie SWOT und OKRs., Beherrschen Sie Prozessoptimierung, Automatisierung und die Gestaltung von Organisationsstrukturen., Lernen Sie Finanzmanagement, Budgetierung und Strategien zur Projektumsetzung., Entwickeln Sie effektive operative Strategien, um die täglichen Geschäftsabläufe mit den langfristigen Unternehmenszielen in Einklang zu bringen., Führen Sie organisatorische Veränderungen durch, indem Sie fortschrittliche Methoden des Veränderungsmanagements anwenden., Entwickeln Sie Leistungskennzahlen (KPIs), um die Leistung und Effizienz Ihrer Organisation zu überwachen., Steigern Sie die Produktivität Ihres Teams, indem Sie die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Geschäftsbereichen fördern., Erstellen Sie Business-Continuity-Pläne, um operative Risiken zu minimieren und eine reibungslose Ausführung sicherzustellen., Nutzen Sie datengestützte Entscheidungsprozesse zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und des Wachstums., Führen Sie funktionsübergreifende Teams effektiv, um Geschäftsziele voranzutreiben und Innovationen zu fördern., Optimieren Sie Lieferkettenprozesse und verbessern Sie betriebliche Arbeitsabläufe, um Kosten zu senken., Implementieren Sie Finanzprognosemodelle für ein besseres Cashflow- und Budgetmanagement., Entwickeln und implementieren Sie Risikomanagementstrategien, um den Geschäftsbetrieb zu schützen., Fördern Sie eine leistungsorientierte Kultur durch kontinuierliches Feedback und Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung., Optimieren Sie betriebliche Prozesse durch Automatisierung und Strategien zur digitalen Transformation., Setzen Sie operative Führungsqualitäten ein, um die Skalierbarkeit des Unternehmens und die Marktexpansion voranzutreiben.
Dieser Kurs richtet sich an angehende COOs, Personalverantwortliche, CEOs und Führungskräfte, die die betriebliche Effizienz steigern und den Erfolg ihres Unternehmens vorantreiben möchten.
Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich; dieser Kurs steht allen offen, die sich für Betriebsmanagement und Führungsstrategien interessieren.
Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz künstlicher Intelligenz.
Kursbeschreibung
In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt spielt die Rolle des Chief Operating Officer (COO) eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der operativen Effizienz und der Ausrichtung der täglichen Aktivitäten auf die strategischen Unternehmensziele. Dieser umfassende Kurs wurde sorgfältig entwickelt, um angehenden und aktuellen COOs, Operations Directors und Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Instrumente zu vermitteln, um im operativen Leadership zu brillieren. Durch eine Kombination aus theoretischem Wissen und praxisnahen Anwendungen lernen die Teilnehmenden, Geschäftsprozesse zu verbessern, eine leistungsorientierte Kultur zu fördern und Strategien umzusetzen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Was du lernen wirst
• Die COO-Rolle verstehen: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schlüsselkompetenzen.
• Strategische Planung und Umsetzung: Entwicklung und Implementierung wirksamer Strategien mit Tools wie SWOT und PESTEL.
• Organisationskultur gestalten: Aufbau einer Kultur, die Strategie unterstützt und Engagement fördert.
• Performance Management: Einsatz von KPIs und OKRs zur Steuerung der Unternehmensleistung.
• Prozessoptimierung & Automatisierung: Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen inkl. Automatisierung.
• Organisationsdesign: Aufbau von Strukturen, die Unternehmensziele unterstützen und Ressourcen optimal nutzen.
• Projektmanagement: Projekte von der Idee bis zur Umsetzung führen – im Einklang mit der Strategie.
• Finanzielle Kompetenz: Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Steuerung und finanzielle Kontrolle.
Für wen ist dieser Kurs geeignet
• (Angehende) COOs, die ihre Führungs- und Operationskompetenzen erweitern möchten.
• Operations Directors und Manager, die operative Tätigkeiten strategisch ausrichten wollen.
• HR-Profis, die ihre Rolle um operative Verantwortung erweitern möchten.
• CEOs und Unternehmer, die Effizienz und Profitabilität steigern wollen.
Kursstruktur
Das Programm umfasst 10 ausführliche Lektionen, jede zu einem zentralen Aspekt der COO-Rolle. Die Lektionen werden wöchentlich veröffentlicht, damit du das Wissen schrittweise anwenden kannst. Jede Einheit beinhaltet Video-Lektionen, praktische Aufgaben und persönliches Feedback.
Wichtige Module
Die Rolle des COO
• Aufgaben und essentielle Kompetenzen
• Tools zur Bewertung und Verbesserung operativer Effizienz
Strategieentwicklung
• Durchführung effektiver Strategie-Sessions
• Anwendung strategischer Analysewerkzeuge
Kulturmanagement
• Unternehmenskultur definieren und verankern
• Kultur als strategischen Vorteil nutzen
Strategieumsetzung
• KPIs und OKRs implementieren
• Disziplinierte Ausführungsmodelle anwenden
Prozessoptimierung
• Prozesse dokumentieren, analysieren und verbessern
• Automatisierung integrieren
Struktur- und Organisationsmanagement
• Strukturen passend zu Unternehmenszielen gestalten
• Rollen klären und Headcount optimieren
Exzellentes Projektmanagement
• Projektmanagement-Prinzipien anwenden
• Veränderungsprozesse effektiv managen
Finanzmanagement für COOs
• Budgetierung, Cashflow, Forecasting
• Finanzkontrollen zur Unterstützung der Strategie
Warum dieser Kurs
• Expertenwissen: Lerne von Mike Pritula, einem erfahrenen Branchenprofi.
• Praxisorientierung: Aufgaben und Übungen sorgen für echte Anwendung im Alltag.
• Flexibles Lernen: Online-Format mit wöchentlichen Veröffentlichungen.
• Zertifikat: Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein Diplom, das deine Expertise bestätigt.
Dieser Kurs nutzt künstliche Intelligenz und enthält damit modernste Erkenntnisse und aktuelle Best Practices.
Dieser Kurs enthält Promotion-Elemente.
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PapaHR ⇢ SHRM, AI, ChatGPT, HR Analytics, Management, Leadership PHRi Certification, Business Skills, People, Marketing, Project
Meet Michael Prytula: #1 Udemy AI HR Instructor, Book Author and PapaHR Academy founder
- Built HR for Wargaming | Preply | iDeals | PeopleForce and more
- Brought HRCI and SHRM certification to more than 10 countries
- Worked with Randford, Deloitte, EY, HAY group, Korn-Ferry and other consultants on numerous HR projects
- Founded the World's first and biggest AI HR online Academy with 150 online courses in 30 languages and 180 countries
- Udemy shareholder
Why Should You Learn From Me?
I am not just an instructor; I’m a proven leader who has transformed HR and operational strategies across industries. Over the past 20 years, I’ve guided more than 130,000 HR professionals worldwide to excel in their careers. Here’s what sets me apart:
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My Career Journey: Proven Expertise in Transforming Businesses
From multinational corporations to innovative startups, I have played key HR leadership roles in companies like Wargaming, Preply, iDeals, and Alfa Bank. My accomplishments include:
• Building four high-performing HR teams from scratch to drive organizational success.
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What Will You Gain from My Courses?
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Why Am I the Right Instructor for You?
My courses are built on real-world experience. I’ve faced the challenges you’re encountering, solved them, and refined strategies that work. Whether you’re just starting your HR career or are a seasoned professional, my programs will empower you to achieve your goals.
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