Overview
Grundlagen der Vergütung, Gehaltsspannen und Marktanpassung verstehen, Entwickeln Sie effektive Bonussysteme mit vorgefertigten Formeln und Kriterien., Entwerfen und verwalten Sie umfassende Programme für Mitarbeitervergünstigungen., Durchführung von Vergütungs- und Leistungsanalysen zur Optimierung der Personalstrategien, Beherrschen Sie Techniken der Stellenanalyse, um Vergütungsstrukturen und Bonusberechtigung zu bewerten., Führen Sie Jobbewertungssysteme ein, um die Vergütungsstrukturen an Marktbenchmarks anzupassen., Entwickeln Sie flexible Leistungsprogramme, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Ziele des Unternehmens zugeschnitten sind., Optimieren Sie Strategien zur Lohn- und Gehaltsbudgetierung, um eine kosteneffiziente Vergütungsplanung sicherzustellen., Analysieren Sie Daten aus Gehaltsumfragen, um wettbewerbsfähige Vergütungs- und Sozialleistungsangebote aufrechtzuerhalten., Wenden Sie wichtige Strategien zur Mitarbeiterbindung durch gezielte Bonuszahlungen und Mitarbeiteranerkennungsprogramme an., Entwerfen Sie Vergütungsmodelle, die mit den Unternehmenszielen und der Mitarbeiterbindung im Einklang stehen., Nutzen Sie Vergütungsanalyse-Tools, um Gehaltstrends und die Wirksamkeit von Sozialleistungen zu verfolgen., Entwickeln Sie Cafeteria-Plan-Modelle für die flexible Anpassung von Sozialleistungen., Führen Sie leistungsorientierte Vergütungsstrukturen ein, um Produktivität und Engagement zu steigern.
Personalfachleute, die ihr Fachwissen im Bereich Vergütungs- und Sozialleistungsstrategien erweitern möchten., Spezialisten für Vergütung und Sozialleistungen, die ihre analytischen und strukturellen Fähigkeiten verbessern möchten., Personalmanager, die für die Gestaltung und Umsetzung von Gehaltsstrukturen und Sozialleistungsprogrammen für Mitarbeiter verantwortlich sind., Führungskräfte und Manager, die Vergütungsstrategien an den Unternehmenszielen ausrichten möchten., Fachleute aus den Bereichen Lohnbuchhaltung und Finanzen, die marktbasierte Vergütungsmodelle verstehen möchten., Personalvermittler, die daran interessiert sind, die Angebotsverhandlungen und das Benchmarking wettbewerbsfähiger Gehälter zu verbessern.
Es sind keine Vorkenntnisse über Vergütung und Sozialleistungen erforderlich; alle Konzepte werden von Grund auf erklärt., Grundlegende Kenntnisse der HR-Prinzipien sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich., Zugang zu einem Computer oder Tablet, um Kursmaterialien durchzugehen und Übungen zu machen., Bereitschaft, sich mit Fallstudien zu Vergütungen und Sozialleistungen aus der Praxis auseinanderzusetzen., Neugierde, marktorientierte Gehaltsstrukturen und Mitarbeitervergünstigungsprogramme zu erkunden.
Dieser Kurs beinhaltet den Einsatz von künstlicher Intelligenz.
Erlernen Sie Strategien im Bereich Compensation & Benefits (C&B), um wettbewerbsfähige Gehaltsstrukturen und Benefits-Programme zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln.
Nutzen Sie die volle Kraft von Compensation & Benefits (C&B), um Top-Talente zu gewinnen, zu motivieren und langfristig zu binden. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt sind durchdachte Vergütungs- und Benefits-Programme entscheidend für Zufriedenheit, Engagement und langfristige Bindung der Mitarbeitenden. Dieser Kurs vermittelt HR-Fachkräften die notwendigen Kompetenzen, um marktgerechte Gehaltsstrukturen zu entwickeln, Benefits-Programme umzusetzen und Vergütungssysteme an den Geschäftszielen auszurichten.
Ob HR-Spezialist, Compensation Analyst oder Führungskraft – dieser Kurs stattet Sie mit fortgeschrittenen Vergütungsstrategien, Methoden der Benefits-Administration und den neuesten C&B-Trends aus, um Ihr Reward-System gezielt weiterzuentwickeln.
Was Sie lernen werden:
• Grundlagen von Compensation & Benefits (C&B) im HR
• Entwicklung und Umsetzung effektiver Gehaltsstrukturen
• Methoden der Stellenbewertung für faire und wettbewerbsfähige Vergütung
• Rolle von Marktbenchmarks in der Vergütungsstrategie
• Aufbau und Management von Benefits-Programmen
• Rechtliche und Compliance-Aspekte von Compensation & Benefits
• C&B-Strategien zur Mitarbeiterbindung und -motivation
• Leistungsabhängige Vergütung und Bonusmodelle
• Fortgeschrittene Techniken für Gehaltsverhandlungen und Pay Equity
Vollständiges Kursprogramm:
Kurs 1: Grundlagen der Vergütung – moderne Forschung & Gehaltsstrukturen
• Bedeutung von Vergütung im HR- und Talentmanagement
• Bestandteile der Vergütung: Gehalt, Boni und Total Rewards
• Fixe Vergütung vs. variable Vergütung
• Rolle von Gehaltsspannen im Vergütungsmanagement
• Marktanalyse zur Sicherstellung wettbewerbsfähiger Vergütung
Kurs 2: Stellenanalyse für Vergütungs- und Bonusmodelle
• Warum Stellenanalyse zentral für die Vergütungsplanung ist
• Wichtige Methoden der Stellenanalyse
• Entwicklung von Stellenbeschreibungen im Vergütungskontext
• Identifikation relevanter Vergütungsfaktoren für leistungsbezogene Boni
• Einfluss der Stellenanalyse auf Benchmarks und Gehaltsskalen
Kurs 3: Job Grading und Entwicklung von Gehaltsstrukturen
• Rolle von Job Grading im Vergütungsmanagement
• Einführung eines Bewertungssystems für Gehaltsstrukturen
• Fertige Tools für HR- und Compensation-Spezialisten
• Verknüpfung von Job Grading mit Marktbenchmarks und interner Fairness
• Best Practices zur Konsistenz von Vergütungsstrukturen
Kurs 4: Entwicklung eines Bonussystems zur Mitarbeitermotivation
• Bonusarten: Leistungs-, Bindungs- und Empfehlungsboni
• Erfolgsfaktoren für Bonusmodelle
• Aufbau eines ergebnisorientierten Bonussystems
• Fertige Formel zur Berechnung von Boni
• Ausrichtung an Unternehmenszielen und Performance
Kurs 5: Aufbau eines effektiven Benefits-Systems
• Bedeutung von Benefits im Total-Rewards-Ansatz
• Überblick über alle Benefits-Arten
• Budgetierung von Benefits
• Flexible Benefits (Cafeteria-Plan) und deren Umsetzung
• Analyse der Wirkung von Benefits auf Engagement und Produktivität
Kurs 6: Gehaltsmarktanalysen, Payroll & Benefits-Budgetierung
• Teilnahme an Gehaltsstudien
• Auswahl zuverlässiger Benchmarking-Anbieter
• Beispiele für Marktberichte und Datensätze
• Nutzung von Studienergebnissen für die Vergütungsplanung
• Budgetierungsstrategien für Gehälter und Benefits
Kurs 7: Compensation & Benefits Analyse – professionelle Umfragen
• Analyse der Wettbewerbsfähigkeit von Vergütung und Benefits
• Durchführung von Gehalts- und Benefits-Umfragen
• Relevante Studien für fundierte HR-Entscheidungen
• Bewertung bestehender Vergütungssysteme
• Datenbasierte Optimierung von Gehaltsstrukturen
Kurs 8: Anerkennung, Empfehlungsboni & weitere Incentives
• Anerkennungsprogramme und Mitarbeiterengagement
• Strukturierung von Empfehlungsboni
• Einstiegsboni: wann und wie sinnvoll einsetzen
• Retention-Boni zur Bindung von Top-Talenten
• Weitere Bonusarten zur Optimierung der Vergütungsstrategie
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
• HR-Fachkräfte und Compensation-Spezialisten
• Geschäftsführer und Führungskräfte mit Verantwortung für Personalstrategie
• Recruiter und HR Business Partner bei Gehaltsverhandlungen
• Payroll- und Benefits-Manager
• Alle, die eine fundierte Basis in Compensation & Benefits aufbauen möchten
Am Ende dieses Kurses verfügen Sie über ein umfassendes Verständnis von Compensation & Benefits (C&B) und können wettbewerbsfähige Vergütungs- und Benefits-Programme entwickeln, um Top-Talente zu gewinnen und zu binden.
Dieser Kurs enthält Werbeinhalte.
Melden Sie sich jetzt an und bringen Sie Ihre HR-Expertise im Bereich Compensation & Benefits auf das nächste Level
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Meet Mike — the HR Architect behind a Unicorn (Preply, $1.2B)
#1 Udemy AI in HR Instructor · Book Author · Founder of PapaHR / AI HR Academy
I don’t just teach HR.
I build HR systems that scale companies to Unicorn level.
Preply is one of them.
Before the $1.2B valuation.
Before the headlines.
Before the global hype.
I built the HR operating system that allowed Preply to scale fast — without destroying culture, engagement, or performance.
I’ve also built HR systems for:
• Wargaming
• Preply
• iDeals
• PeopleForce
• Alfa-Bank
• and other international companies
My impact in numbers
• 20+ years in HR & organizational design
• Built HR systems for multiple high-growth tech companies
• 150+ online courses
• 30 languages
• Students in 180 countries
• 130,000+ professionals trained on Udemy
• 200,000+ members in HR communities
• 5M+ views of articles & presentations
• YouTube Silver Button (educational HR channel)
What makes me different
Most instructors teach theory.
I build systems that work under pressure:
• hyper-growth
• chaos
• investor expectations
• global teams
• broken processes
At Preply (future Unicorn):
• Headcount: ~50 → 110+
• eNPS: 30 → 70 in 6 months
• Retention improved
• International workforce: 12% → 25%
• OKRs implemented and working
• Performance management system
• Leadership routines (1:1, feedback)
• Onboarding system + Employee Handbook
• HR tech stack (15Five, ATS, analytics)
• Berlin office launch
• Relocation & visa operations
• People Analytics via People Operations
That is not “HR theory”.
That is operational HR at scale.
Why learn from me
Because I combine three worlds:
Corporate HR at scale
• Unicorns
• gaming
• SaaS
• fintech
• global teams
AI & automation in HR
• chatbots
• analytics
• HRIS
• process automation
• AI agents
Industrial-grade learning design
• academies
• corporate universities
• measurable skill systems
What I built in education
• Founder of the world’s first & largest AI HR online academy
• 150+ courses in HR, AI, leadership, operations, analytics
• Used by professionals and companies worldwide
• Full learning ecosystem:
• content factory
• experts network
• learning analytics
• certification paths
Certifications & credibility
• PHRi
• SHRM-CP
• HCI sHRBP
Brought HRCI and SHRM certifications to 10+ countries.
Worked on HR projects with:
• Radford
• Deloitte
• EY
• HAY Group
• Korn Ferry
• and other global consultants
Awards & recognition
• Top-10 AI HR Leaders
• HR Person of the Year — Ukraine (2018)
• HR Person of the Year — Belarus (2017)
Author of:
• “Resume for a Million”
• “AI in HR”
#1 HR Instructor on Udemy
Udemy shareholder
What you get from my courses
• systems, not slides
• templates, not motivation quotes
• frameworks used in real companies
• step-by-step implementation
• AI tools you can apply immediately
• HR connected to business metrics:
• performance
• retention
• productivity
• cost
Final word
I don’t prepare people for exams.
I prepare them to build companies.
If your goal is:
• to become an HR leader, not an administrator
• to use AI instead of being replaced by it
• to build systems that scale, not paperwork
you are in the right place.
Welcome to the operating system behind modern HR.