Overview
1- -ما هي المراحل الرئيسية الموصي باتباعها طبقا لاجراءات بروتوكول الـ forensic schedule analysis؟, 2- ما هو النهج التقني الذي ينبغي استخدامه لقياس أو تحديد التأخير وتحديد الأنشطة المتسببة بالتاخير و توضيح الاسباب ؟, 3- ما هى المحاذير والاعتبارات الخاصة بالاستخدام لكل منهجية وما هى أفضل الممارسات لكل طريقة ؟, 4- كيف تصبح البرامج الزمنية التي تم إنشاؤها بواسطة عملية التخطيط وسجلات المشروع هي البيانات والمصادر لاجراء عملية التحليل؟, 5- كيف يتم التحقيق في الأحداث باستخدام المنهجيات التى تعتمد او لا تعتمد على منطق الـ C.P.M ؟, 6- كيفية رصد الأحداث التى تمت بالفعل بغرض فهم انحراف معين أو سلسلة من الانحرافات عن المخطط ودور تلك الاحداث في التاثير على تسلسل المهام داخل شبكة انشطة المشروع؟, 7- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لتوقيت حدوث الاسباب المؤدية للتاخير بالمقارنه بتوقيت اعداد الدراسة و التحليل؟, 8- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لحجم تدخل المحلل باجراء تعديلات على البرامج الزمنية ؟, 9- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لادراج او حذف انشطة تمثل التاخيرات وطبقا لاستخدام منطق واحد للبرنامج الزمنى او باستخدام منطق متغير بتحديثات, 10- كيفيىة دراسة وتحليل التاخيرات فى حالة عدم وجود برنامج خط اساس و عدم توافر تحديثات للبرنامج الزمنى؟, 11- كيفيىة التحقق من البيانات المتاحة قبل اجراء التحليل للتاكد من صحة البيانات fبرنامج خط الاساس ، برنامج الفعلى، التحقق من تحديثات البرنامج الزمنى ؟, 12- ما هي التعديلات او التغييرات الجائز ادراجها على تحديثات البرنامج الزمنى؟, 13- كيفية اعادة انشاء التحديثات و كيفية تقييم المدة المتبقية للانشطة الجاري تنفيذها باستخدام كلا من النهجين سواء الادراك المتاخر او الادراك الاعمي؟, 14- ما هي الانحرافات على مستوى النشاط و كيف تصنف على انها تاخيرات ؟, 15- كيفية انشاء برنامج زمنى كما تم بناؤة فعليا و تحديد المسار الحرج المبنى و الانشطة المتحكمة ؟, التسريع البناء ، و جداول الاسترداد ، والتعطيل 16- ما هى المفاهيم الاساسية الهامة و المرتبطة بتحليل التاخيرات " مثل تزامن التأخير والحرجية الفلوت و اج, 17- كيفية التوصل الى الاستنتاج النهائي. المطلوب في تحليل الجدول الزمني الذي يشمل نزاعات التأخير بهدف تحديد وتقدير التأخيرات ؟., 18- كيفية تحديد المسؤولية المالية سواء اعفاء من غرامة التاخير أو الاضرار الفعلية الناتجة عن التاخير او تعويض مالى لنفقات تمديد وقت المشروع؟, 19- كيفية تقدير التاخيير المتزامن و كيفية اثبات التزامن؟, 20- ما هو الفرق بين استخدام كلا من النظرية الحرفية و النظرية الوظيفية فى تقدير التزامن؟, 21- كيفية تحديد الانشطة الحرجة و الانشطة شبة الحرجة و ما هى العوامل الى تؤثر على تحديد تلك الانشطة و تؤثر على نقص او زيادة او محو الفلوت بانشطة البرنامج الزمنى؟, 22- من الذي يمتلك الفلوت بالمشروع و تاثير ذلك على احقية المقاول فى تبظئة وتيرة العمل؟, 23- ما الفرق بين التسارع الموجه و التسارع البناء و جهود تخفيف التاخير و علاقة ذلك بالتعويض المالى؟, 24- ما هي المبادئ القانونية و الاعتبارات الفنية و العملية التى تؤثر على اختيار تقنيات التحليل والتعرف على مزاياها وعيوبها النسبية؟, 25- باستخدام امثلة عملية كدراسة حالة لتوضيح الاسليب المختلفة لمنهجيات تحليل التاخيرات و كيفية استخلاص النتائج و المقارنه بينها.
planning and scheduling engineers,contract administrators,delay analyist
planning and scheduling ,contract administration,delay analysis
يحتوي هذا الكورس على اجايات الاسئلة التالية؟
1- -ما هي المراحل الرئيسية الموصي باتباعها طبقا لاجراءات بروتوكول الـ forensic schedule analysis؟
2- ما هو النهج التقني الذي ينبغي استخدامه لقياس أو تحديد التأخير وتحديد الأنشطة المتسببة بالتاخير و توضيح الاسباب ؟
3- ما هى المحاذير والاعتبارات الخاصة بالاستخدام لكل منهجية وما هى أفضل الممارسات لكل طريقة ؟
4- كيف تصبح البرامج الزمنية التي تم إنشاؤها بواسطة عملية التخطيط وسجلات المشروع هي البيانات والمصادر لاجراء عملية التحليل؟
5- كيف يتم التحقيق في الأحداث باستخدام المنهجيات التى تعتمد او لا تعتمد على منطق الـ C.P.M ؟
6- كيفية رصد الأحداث التى تمت بالفعل بغرض فهم انحراف معين أو سلسلة من الانحرافات عن المخطط ودور تلك الاحداث في التاثير على تسلسل المهام داخل شبكة انشطة المشروع؟
7- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لتوقيت حدوث الاسباب المؤدية للتاخير بالمقارنه بتوقيت اعداد الدراسة و التحليل؟
8- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لحجم تدخل المحلل باجراء تعديلات على البرامج الزمنية ؟
9- كيفية تصنيف منهجيات دراسة و تحليل التاخيرات طبقا لادراج او حذف انشطة تمثل التاخيرات وطبقا لاستخدام منطق واحد للبرنامج الزمنى او باستخدام منطق متغير بتحديثات او تعديلات بالبرنامج الزمنى؟
10- كيفيىة دراسة وتحليل التاخيرات فى حالة عدم وجود برنامج خط اساس و عدم توافر تحديثات للبرنامج الزمنى؟
11- كيفيىة التحقق من البيانات المتاحة قبل اجراء التحليل للتاكد من صحة البيانات fبرنامج خط الاساس ، برنامج الفعلى، التحقق من تحديثات البرنامج الزمنى ؟
12- ما هي التعديلات او التغييرات الجائز ادراجها على تحديثات البرنامج الزمنى؟
13- كيفية اعادة انشاء التحديثات و كيفية تقييم المدة المتبقية للانشطة الجاري تنفيذها باستخدام كلا من النهجين سواء الادراك المتاخر او الادراك الاعمي؟
14- ما هي الانحرافات على مستوى النشاط و كيف تصنف على انها تاخيرات ؟
15- كيفية انشاء برنامج زمنى كما تم بناؤة فعليا و تحديد المسار الحرج المبنى و الانشطة المتحكمة ؟
16- ما هى المفاهيم الاساسية الهامة و المرتبطة بتحليل التاخيرات " مثل تزامن التأخير والحرجية الفلوت و التسريع البناء ، و جداول الاسترداد ، والتعطيل وفقد الانتاجية، وتخفيف التأخير ،هذه المشكلات دائما تثير النزاعات نظرًا لكونها متشابكة مع تبرير التأخير؟
17- كيفية التوصل الى الاستنتاج النهائي. المطلوب في تحليل الجدول الزمني الذي يشمل نزاعات التأخير بهدف تحديد وتقدير التأخيرات ؟.
18- كيفية تحديد المسؤولية المالية سواء اعفاء من غرامة التاخير أو الاضرار الفعلية الناتجة عن التاخير او تعويض مالى لنفقات تمديد وقت المشروع؟
19- كيفية تقدير التاخيير المتزامن و كيفية اثبات التزامن؟
20- ما هو الفرق بين استخدام كلا من النظرية الحرفية و النظرية الوظيفية فى تقدير التزامن؟
21- كيفية تحديد الانشطة الحرجة و الانشطة شبة الحرجة و ما هى العوامل الى تؤثر على تحديد تلك الانشطة و تؤثر على نقص او زيادة او محو الفلوت بانشطة البرنامج الزمنى؟
22- من الذي يمتلك الفلوت بالمشروع و تاثير ذلك على احقية المقاول فى تبظئة وتيرة العمل؟
23- ما الفرق بين التسارع الموجه و التسارع البناء و جهود تخفيف التاخير و علاقة ذلك بالتعويض المالى؟
24- ما هي المبادئ القانونية و الاعتبارات الفنية و العملية التى تؤثر على اختيار تقنيات التحليل والتعرف على مزاياها وعيوبها النسبية؟
25- باستخدام امثلة عملية كدراسة حالة لتوضيح الاسليب المختلفة لمنهجيات تحليل التاخيرات و كيفية استخلاص النتائج و المقارنه بينها.
Mohamed abd elhakiem
Over twenty years of experience in the field of constrction management
Control large scale projects in different countries.
Monitoring for a wide range of projects,
Including residential compounds,administrative buildings, airports, commerdal buildings, hospitals, high-rise buildings, hotels, industrial facilities, desalination plants, and Infrastructure projects.
Certified as instructor from ain shams university.
Member of egyptian syndicate of engineers.